2019年10月8日，寧鋼集團召開“
長治久安、行穩(wěn)致遠”主題動員大會。會議由集團總經(jīng)理王黎明主持，董事長曹廣江講話，集團及各分公司思想管理負責人和長期服務集團公司的兩百多名員工參加了大會。
曹廣江董事長首先說，經(jīng)過六十余年的風雨歷程，寧鋼現(xiàn)在成長為一個綜合性、多行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團。寧鋼人秉承“干一行、愛一行”的精神，陸續(xù)開拓了物流、鋼鐵、房地產(chǎn)、智能制造和酒類行業(yè)市場，在企業(yè)發(fā)展上步入了一個新高度。當今經(jīng)濟環(huán)境下，寧鋼集團不斷創(chuàng)新發(fā)展，品牌往高走、負債往低走，成為全區(qū)乃至全國的“優(yōu)質企業(yè)”。
曹廣江董事長強調，企業(yè)要長期發(fā)展，就要居安思危，時刻保持危機感。國家與行業(yè)經(jīng)濟形勢的困境、公司人才的匱乏，給寧鋼發(fā)展造成了巨大的困難。這一次“寧夏紅”事件中，寧鋼人秉承“大道、正道”，面對責難，經(jīng)受住了相關部門的調查，經(jīng)受住了中央督導組這塊“試金石”的檢驗，寧鋼人安然度過了這段坎坷，為寧鋼今后的發(fā)展迎來了更加光明的發(fā)展空間。在當今全局經(jīng)濟形勢不好的情況下，我們更要苦練管理內功，學會“晴天修屋頂”。當前，人才的使用和思想的解放是我們面臨的重大課題。
曹廣江董事長指出，寧鋼集團長期的生存與發(fā)展，要依賴企業(yè)機制改革、重視人才引進、重視人才培養(yǎng)，用更好的制度來確保企業(yè)的長期發(fā)展；而且不單寧鋼集團要有制度，各分公司都要有自己的制度，用制度來提升企業(yè)的執(zhí)行力，用制度來保障企業(yè)的改革創(chuàng)新。實踐證明，積極引入外部人才，有效的提升了我們的生產(chǎn)管理水平。
企業(yè)的“老人們”，尤其是中高級領導，要善于總結經(jīng)驗，更要善于學習。董事長以自己三十年“學習、學好”的座右銘和親身體會告訴大家，一個成功的人不是他有多聰明，有多高的學歷，而是他能夠每天不斷的學習，堅持學習！
為了確保長治久安、行穩(wěn)致遠的治理目標的實現(xiàn)。曹廣江董事長要求：
一、將人力資源向人力資本轉變
人可分為：人渣、人才、人物
“招人”的原則是招人才、招人物。企業(yè)的發(fā)展由人才、人物創(chuàng)造，要堅決禁止人渣的引入；人才、人物的價值要遠遠大于機器設備所創(chuàng)造的價值。企業(yè)只有不斷堅持實行“請進來、走出去、崗位培訓”人才培養(yǎng)機制，才能不斷實現(xiàn)良好發(fā)展。思想工作者要肩負選薦人才的責任，不能只依賴人事部門，要從家庭背景、工作經(jīng)歷、品格形象等多方面選用人。
“用人”的原則是講水平、講能力、講奉獻。企業(yè)不是政界，不是學界，更不是慈善機構，企業(yè)存在的意義就是要不斷創(chuàng)造利潤，持續(xù)創(chuàng)造利潤才能保證企業(yè)活著、活好。企業(yè)“活著”的關鍵是用好、用對人。我們要提倡用人不疑，疑人不用，要“講文憑更講水平、講閱歷更講能力、講資歷更講奉獻”，充分體現(xiàn)物盡其才、人盡其用。
在“管人”方面，提倡領導是領袖和導師。思想管理負責人要帶好頭，員工能力不足，要耐心教育和引導；對下屬從生活、精神層面多予以關心、愛護，要讓員工身體累、腦子累，但心不能累。“管人”要懂得知人善任的作用，讓有能力、想干事、會干事的人充分得到發(fā)揮本領的機會；剔除充滿負能量、混日子、不思進取的人渣，要讓正能量充溢企業(yè)的方方面面。
在“培養(yǎng)人”方面，提倡以人為本。員工培養(yǎng)要以正向激勵為導向，幫助員工做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對員工進行“幫、扶、帶”，主動帶領員工從事技術性、創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性的工作。針對崗位進行培訓，拓寬員工晉升通道。我們要以“企業(yè)發(fā)展，員工成才”為培養(yǎng)目標，努力把企業(yè)人力資源轉變成人力資本，為企業(yè)的發(fā)展注入巨大的活力源泉；同時也希望通過企業(yè)這個平臺，培養(yǎng)出一批未來個個都能成為獨當一面、到哪里都可以響當當?shù)娜宋铩?br />
二、企業(yè)文化引領用人
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。現(xiàn)在的寧鋼集團從1992年的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成為現(xiàn)在的綜合性、多元化的產(chǎn)業(yè)集團，積淀下來深厚的文化底蘊；尤其是寧鋼集團從2009年發(fā)展以來，每年不斷修改完善形成的企業(yè)管理制度。
今年集團將明確企業(yè)的使命、愿景、價值觀，形成更加完善，讓每一位員工都能深入理解，并能夠與企業(yè)同呼吸、共命運的企業(yè)文化，從而引領著企業(yè)所有員工齊心協(xié)力、力發(fā)一處、氣出一孔，推動企業(yè)這艘大船奮勇向前。同時，企業(yè)用人會以共識為前提，只有深刻認同企業(yè)文化價值觀的人才能引進企業(yè)；對不認同企業(yè)文化，價值觀相悖的人將不予使用。
三、從感恩關系到契約關系
企業(yè)發(fā)展的初衷是希望通過企業(yè)的竭盡所能，為所有員工創(chuàng)造更美好的發(fā)展環(huán)境，提供更好的發(fā)展條件，為所有的兄弟姐妹們提供心情舒暢、施展才華的干事創(chuàng)業(yè)平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工成才。所以，企業(yè)在發(fā)展前期實行車、股、房、薪、基金、養(yǎng)老、墓地等一系列幸福寧鋼福利，也是對員工為企業(yè)發(fā)展所作出貢獻的感恩回報之舉；同時企業(yè)也殷切期盼員工能夠珍惜公司提供的平臺，更加發(fā)奮圖強的為企業(yè)、為自身發(fā)展而努力。但隨著時間的變化，人自身的劣根性（自私、懶惰、貪婪等）會導致一些員工小富即安，躺在歷史功績上而止步不前混日子，成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。
用契約關系代替感恩關系，是建立員工與企業(yè)相互信任、相互尊重，是遵守職業(yè)道德、忠誠于企業(yè)使命、愿景和價值觀的契約精神規(guī)范化操作的體現(xiàn)；企業(yè)也將會通過改革創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理從內部發(fā)力，真正讓員工明白自身能力價值的體現(xiàn)是通過貢獻增量價值掙來的，不是企業(yè)贈給的，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展。
四、從人治到制度治
人治容易破壞規(guī)則，尤其企業(yè)的發(fā)展，人治會導致任人唯賢、識人不明，破壞企業(yè)發(fā)展的良好秩序，為企業(yè)長治久安埋下禍根。
無規(guī)則不成方圓，法治是基于規(guī)則、制度下的理性企業(yè)管理方式。企業(yè)的發(fā)展只有在遵循制度的前提下進行管理，才能夠按照秩序，以法治的渠道來解決，穩(wěn)妥而恒定，從而實現(xiàn)企業(yè)的行穩(wěn)致遠。
五、從企業(yè)家的企業(yè)，到企業(yè)的企業(yè)家
實現(xiàn)從人治到法治（制度治）的前提就是要實現(xiàn)管理者企業(yè)從企業(yè)家的企業(yè)到企業(yè)的企業(yè)家的思想觀念轉變。企業(yè)要理順法人治理結構，將法人治理納入到企業(yè)管理范圍內，才能夠順利實現(xiàn)企業(yè)改革創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠之路。
六、尊重常識、自我批判、改革創(chuàng)新、憶苦思甜
常識是企業(yè)發(fā)展管理積淀下來的精華所在，遵從道德底線、信用體系，比專業(yè)知識更為重要。
俗話說一日三省吾身。唯有不斷自我批判，才能夠在不斷發(fā)現(xiàn)錯誤的同時改進，從而實現(xiàn)不斷進步與發(fā)展。企業(yè)與員工的發(fā)展同樣如此，只有不斷自我批判、革故鼎新，去其糟粕、取其精華，才能夠不斷實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展進步。
企業(yè)與員工要憶苦思甜。因為從最早的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到現(xiàn)在的集團及五家分公司，離不開剛開始的創(chuàng)業(yè)之艱，離不開初創(chuàng)期員工的艱辛付出。我們要“不忘初心、牢記使命”，認真回憶過去企業(yè)發(fā)展的艱難，深思現(xiàn)在工作的來之不易；要學會干一行、愛一行、深鉆一行，將工匠精神不斷傳承下去。
七、聚全體之智，成企業(yè)之實
企業(yè)最重要、最核心的資源是人才。企業(yè)的發(fā)展，離不開每位員工的共同努力和價值創(chuàng)造。“兄弟一心、齊力斷金”，只有所有員工都能夠積極主動作為，不斷貢獻自己的智慧力，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實之基。所以我們要更加努力去奮斗、去拼搏，因為我們最強壯的肌肉是我們的心，努力到無能為力，上帝終會給我們打開一扇窗，最終我們將會發(fā)現(xiàn)人生越努力，越幸運。
八、學習、學好，向優(yōu)秀的人學
學習、學好，向優(yōu)秀的人學，學最好的。
修行，就是不斷修行自己的不良行為，前提就是你要不斷的去學習并學好。只有這樣，才能夠讓你變得更加聰明、睿智，實現(xiàn)真正的修行。
你所處的圈子將影響你的一生。向優(yōu)秀的人學，學習最好的，你才會不斷發(fā)掘自己的價值，提升自己的能力，實現(xiàn)自己的發(fā)展目標。
最后推薦巴菲特的一段話：
通過貪婪地閱讀成為一個終身學習者，培養(yǎng)自己的好奇心，爭取每天都變得更聰明一點；希望每天睡覺前，要比你早晨起床時候更聰明一點。
王黎明總經(jīng)理在會議小結時提出，希望所有員工能夠認真思考自己的人生價值，敬畏職業(yè)、換位思考、肩負企業(yè)及人生使命，創(chuàng)造利他普世的企業(yè)價值。
